Una selezione di approfondimenti sui temi più rilevanti e più attuali nell’ambito della gestione d’impresa, con casi pratici, analisi degli scenari e del mercato, esempi concreti sull’approccio che caratterizza Percinque.
Capacità essenziale per la gestione delle aziende, eclettica nella sua forma e declinabile a seconda delle situazioni e delle persone: questa è la leadership. Saper guidare gli altri verso gli obiettivi da raggiungere è un elemento essenziale
Per un’azienda, la corretta gestione del ciclo di vita di un prodotto può garantire il successo di tale prodotto e dell’azienda che lo produce. Vediamo cos’è il ciclo di vita del prodotto e come gestirlo al meglio, anche
La progettazione e riorganizzazione di una supply chain focalizzata e compatta a rispondere alle richieste esterne è una soluzione strategica: permette alle aziende di mantenere la propria competitività sul mercato, eccellere nel servizio atteso dal cliente, preservare l’ottimale
Le decisioni sulla gestione di un’organizzazione sono supportate dal lavoro del controller che struttura ed elabora i dati che riguardano l’operatività nell’azienda e la sua gestione. Occuparsi di controllo di gestione implica, infatti, fornire degli strumenti funzionali a
Sempre più spesso sentiamo di aziende acquisite o vendute da/a fondi di private equity o che alcuni rami d’azienda di un grande gruppo industriale sono stati ceduti dall’istituzione finanziaria recentemente entrata nel capitale del gruppo. In questo articolo
La figura del Chief Transformation Officer (a volte abbreviato nell’acronimo CTO) gioca un ruolo primario nello sviluppo delle aziende di successo. La filosofia del cambiamento continuo è infatti sempre più necessaria nelle strategie aziendali, perché le imprese devono
Cosa fa un CEO (acronimo di Chief Executive Officer – in italiano, Amministratore Delegato), il significato e l’evoluzione di questo ruolo sono il tema centrale di questo articolo. In realtà, l’obiettivo non è solo quello di fornire una
Il diversity & inclusion (D&I) management è una pratica organizzativa utilizzata per promuovere la diversità e l’inclusione sul posto di lavoro. Comporta l’attuazione di politiche e strategie relative, ad esempio, ai processi di assunzione, gestione, formazione e altro
Per trovare il temporary manager più adatto e qualificato per i progetti e gli obiettivi aziendali da raggiungere, è necessario tenere presenti alcuni parametri e caratteristiche che il professionista deve possedere. Il punto di partenza: avere chiaro le
Bisogna gestire la fase finale del mandato di un temporary manager con una grande attenzione strategica: al momento della sua uscita dall’azienda, è necessario assicurarsi che siano stati effettivamente raggiunti gli obbiettivi prefissati e che, in futuro, vengano
Vediamo i cinque aspetti da conoscere prima di sottoscrivere un contratto di collaborazione con un temporary manager e cosa affronta l’imprenditore all’entrata in azienda del manager ad interim. 1. Definire chiaramente gli obiettivi Una delle prime azioni da
L’ingaggio del temporary manager prevede la stipula di contratti che riportano dettagliatamente il tipo di incarico che andrà a svolgere, le sue responsabilità, i tempi del progetto e la remunerazione del manager. In questa guida vedremo quale tipologia
Nel recente evento TOP500 VICENZA organizzato dal Giornale di Vicenza presso la Zambon Health&Quality Factory, dove sono state presentate le 500 aziende TOP performers della provincia di Vicenza, è emerso un tema cruciale: la gestione delle risorse umane
Quando un imprenditore o un’azienda fa ricorso ai servizi del temporary management, si attiva un processo, suddiviso in specifiche fasi, che va dalla scelta del temporary manager più adatto alla valutazione degli obiettivi raggiunti tramite il suo lavoro.
Grazie all’intervento degli Innovation manager di Percinque, tre aziende venete hanno ottenuto un voucher per la consulenza in innovazione, concesso dal MIMIT nell’ambito del Piano nazionale “Impresa 4.0” che sostiene i processi di trasformazione tecnologica e digitale delle PMI
Un’azienda può affidarsi al temporary management per avere il supporto dei temporary manager, professionisti in grado di gestire progetti complessi. Prima di ingaggiare un temporary manager è importante che l’azienda e l’imprenditore comprendano bene quale ruolo egli/ella debba
Il Temporary Manager mette a disposizione dell’imprenditore competenze specifiche nella gestione di diversi progetti e accadimenti aziendali, anche dei più complessi. Il temporary manager è una figura professionale con un ampio background di formazione ed esperienza sul campo,
Vi siete mai chiesti perché affidarsi al temporary management? Il temporary management offre alle imprese una risposta efficiente alle esigenze aziendali: i temporary manager mettono a disposizione delle aziende la loro professionalità ed esperienza per raggiungere obiettivi specifici.
