La Business Intelligence è un insieme di metodologie, tecnologie e strumenti utilizzati per raccogliere, analizzare e presentare i dati della tua Azienda al fine di supportare la presa di decisioni informate e strategiche. La BI aziendale ti consente di estrarre valore dai tuoi dati interni ed esterni per ottenere una migliore comprensione del tuo contesto operativo, dei clienti, dei processi e dei risultati finanziari.
La Business Intelligence si svolge in diverse fasi:
La Business Intelligence può essere applicata a diversi ambiti all’interno della tua azienda. Il suo obiettivo principale è fornire informazioni tempestive e pertinenti che consentano a te e ai tuoi manager di prendere decisioni migliori, ottimizzare le operazioni aziendali e identificare opportunità di crescita e miglioramento.
Hai tantissimi dati a disposizione, ma ti manca un sistema per interpretarli efficacemente per valutare l’andamento della tua azienda? Ritieni di non avere sufficiente esperienza interna o adeguate risorse per implementare e gestire correttamente un sistema di Business Intelligence? Hai bisogno di sviluppare un cruscotto aziendale? Devi definire i tuoi KPI Aziendali?
È qui che un temporary manager Percinque specializzato in consulenza Business Intelligence può portare grandi benefici, può essere l’alleato giusto: possiede competenze specifiche e di altissimo livello ed è immediatamente operativo nell’organizzazione aziendale.
Ti aiuta a definire le metriche più utili e opportune per misurare le prestazioni della tua azienda in modo efficace (chiamate anche KPI: Key Performance Indicators). Possono essere utilizzate per misurare ad esempio la produttività, la redditività, la puntualità, la soddisfazione del cliente.
Tuttavia, la creazione e l’implementazione dei KPI aziendali richiedono competenze specifiche e una profonda conoscenza dell’azienda. Lavorando con te all’interno della tua azienda, i temporary manager Percinque specializzati in BI Aziendale sono degli acceleratori di questo processo, in grado non solo di definire i giusti KPI, ma anche di monitorarli e utilizzarli efficacemente, trasferendo a te e alla tua organizzazione le necessarie competenze, cosa che risulterebbe più difficile a un consulente esterno. Un intervento di temporary management i Percinque potrebbe essere, dunque, la soluzione giusta per te.
