human capital division

Il cambiamento ha successo quando coinvolge le persone

L’esperienza maturata da Percinque dimostra che accompagnare le persone nel cambiamento organizzativo rappresenta la fase più sensibile e determinante di ogni progetto di trasformazione. Per rendere questo percorso realmente efficace, servono competenze specialistiche, capacità di ascolto e professionisti dedicati, in grado di interpretare dinamiche interne, motivazioni e clima organizzativo.

La Human Capital Division nasce proprio con questo obiettivo: integrare consulenza sul capitale umano, gestione del cambiamento, sviluppo organizzativo e servizi di temporary e fractional management per supportare le imprese nei momenti di evoluzione e crescita.
Lavoriamo per sviluppare persone, team e leadership, rendendo ogni processo di trasformazione più efficace, sostenibile e orientato ai risultati.

MISSION E OBIETTIVI

La nostra mission è accompagnare le aziende nei momenti di crescita e cambiamento integrando Temporary Management e Human Capital, affinché struttura, processi e leadership evolvano in modo armonico. Crediamo in un modello di trasformazione che unisce competenze manageriali operative e sviluppo delle persone, trasformando la consapevolezza in decisioni efficaci, comportamenti sostenibili e performance misurabili.

Il nostro obiettivo è costruire sistemi organizzativi solidi, autonomi e capaci di funzionare oltre i singoli individui, valorizzando il capitale umano come leva strategica di leadership e di crescita.

In cosa può supportarti la Human Capital Division di Percinque?

I NOSTRI SERVIZI.

Comprendere persone, ruoli e cultura.

Far crescere imprenditori, manager e team.

Accompagnare l’impresa nel cambiamento a partire dalle persone.

Creare strumenti e processi per migliorare le
performance.

La consulenza che mette il benessere delle persone al centro del cambiamento

Comprendere persone, ruoli e cultura: la base per ogni cambiamento efficace.

Diagnosi ad hoc per la misurazione e comprensione dello stato dell’arte del cliente, per costruire progetti personalizzati partendo dalle esigenze reali dell’organizzazione. Ogni organizzazione è prima di tutto un sistema di relazioni, aspettative e dinamiche spesso invisibili. Per questo, ogni nostro progetto parte da una diagnosi approfondita e su misura,  pensata per aiutare imprenditori e manager a vedere ciò che normalmente può sfuggire: punti di forza, blocchi, fragilità di ruolo e potenzialità non espresse.

Conoscere le persone permette di prendere decisioni più chiare, più giuste e più efficaci.

COSA FACCIAMO

SVILUPPO DELLA LEADERSHIP.

Far crescere imprenditori, manager e team.

Percorsi su misura per rendere la leadership più consapevole, efficace e capace di guidare il cambiamento.
La crescita di un’impresa passa attraverso la crescita delle persone che la guidano: la leadership non è solo tecnica, ma anche relazione, credibilità, capacità di includere nuove generazioni e nuovi manager.

Aiutiamo imprenditori, C-level e responsabili di team a sviluppare uno stile di guida solido, coerente e capace di ispirare fiducia.

COSA FACCIAMO

CHANGE MANAGEMENT.

Accompagnare l’impresa nel cambiamento a partire dalle persone.

Supportiamo transizioni delicate e progetti complessi con metodo, ascolto e sensibilità. Le imprese vivono momenti di passaggio che segnano il loro futuro: successioni, crescita organizzativa, cambiamenti nella governance, inserimento di nuovi manager, trasformazioni tecnologiche.
L’esito positivo di queste fasi non dipende solo dalle decisioni aziendali, ma soprattutto da come le persone le comprendono, le vivono e le traducono nel lavoro di ogni giorno.

Per questo, il nostro intervento parte da ruoli, responsabilità, aspettative e dinamiche interne: aiutiamo imprenditori, management team e funzioni chiave ad allinearsi, gestire resistenze, costruire fiducia e definire comportamenti concreti. Un percorso guidato, passo dopo passo, per trasformare il cambiamento in implementazione concreta, continuità operativa e risultati misurabili.

COSA FACCIAMO

STRUMENTI E PROCESSI.

Creare strumenti e processi per migliorare le performance e crescere.

Soluzioni che uniscono performance, coinvolgimento e crescita.

Una strategia è efficace solo quando persone e processi lavorano nella stessa direzione.
Aiutiamo le imprese a implementare strumenti moderni di gestione delle persone, senza perdere la loro identità e la loro natura relazionale.

Lavoriamo su sistemi che rendono l’organizzazione più motivante e capace di attrarre e trattenere talenti.

 

COSA FACCIAMO

Gli esperti della Human Capital Division

ROBERTA GIORGETTI DALL'AGLIO

Roberta Giorgetti Dall'Aglio - Human Capital Division
Cofounder e Direttrice Didattica della scuola di Counseling & Coaching Winnerteam ad indirizzo Voice Dialogue.
È senior consultant nella realizzazione di progetti per lo sviluppo e l’accompagnamento al cambiamento delle organizzazioni.
Senior trainer nell’ambito dello Sviluppo delle Risorse Umane e Change Management; della Comunicazione interpersonale e organizzativa, della Vendita e qualità del servizio.
Collabora dal 2017 in progetti di temporary management.
Collabora con il Dipartimento di scienze economico aziendali dell’Università di Parma e con Top Performance Strategies di Nicoletta Romanazzi, sia in progetti di formazione che coaching ed è titolare di 2 moduli della scuola di Coaching di Nicoletta per Coach a livello sportivo.

MARCO BRIOLINI

Ha diretto per sei anni l’area Open and Corporate Program di Bologna Business School contribuendo al raggiungimento dell’accreditamento EQUIS e all’ingresso nel ranking del Financial Times che attualmente vede BBS al 47° posto nel mondo; tuttora collabora come consulente e docente dell’area Custom Program.
In precedenza è stato partner e responsabile dell’area clienti privati di ISMO, dove si è occupato progetti di formazione manageriale, sviluppo organizzativo e consulenza sull’HR management.
Dopo la laurea in Economia ha conseguito la specializzazione in Relazioni Industriali e del Lavoro e successivamente un Master in Formazione Formatori presso ISMO e l’Executive Master in Sustainability and Business Innovation di BBS.
È certificato Chief Happiness Officer.