Il reshoring consiste nel riportare la produzione, o parti di essa, nel Paese d’origine (o in Paesi confinanti – near-shoring), dopo un periodo in cui questa era stata delocalizzata all’estero.
È una mossa strategica fondamentale per molte imprese che puntano a riprendere il controllo diretto della produzione, ridurre i rischi della supply chain e migliorare la qualità dei prodotti e servizi offerti.
Questo fenomeno si è intensificato a seguito della pandemia, della crisi energetica e delle crescenti tensioni geopolitiche internazionali, che hanno reso sempre più incerti e costosi gli approvvigionamenti e la gestione delle attività produttive in luoghi lontani.
Scegliere di riportare le attività produttive vicino alla sede aziendale non è solo una questione logistica, ma una decisione strategica fondamentale che può generare notevoli benefici nel lungo termine. Ecco quali:
Per prendere la decisione di affrontare un processo di reshoring, è necessario effettuare un’analisi che tenga conto di diverse variabili, da quelle aziendali a quelle di carattere macroeconomico.
Una volta che hai deciso che il reshoring è la soluzione adatta al miglioramento della performance della tua azienda, arriva il momento di rimboccarsi le maniche e attivare tutte quelle azioni che rendono il reshoring non solo una scelta, ma un effettivo cambiamento.
Si tratta di un’attività straordinaria rispetto a quella che quotidianamente si svolge nella tua azienda. Per garantire che il reshoring porti ai risultati attesi è necessario dedicare alla sua gestione le risorse adeguate.
Il reshoring è anche complesso a livello gestorio e, proprio per questo, deve essere guidato da chi ha competenze ed esperienza specifiche.
Se vuoi affrontare con successo un percorso di reshoring noi di Percinque possiamo supportarti nel superare le complessità tipiche di questo processo.
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