Il riassetto societario e la riorganizzazione aziendale sono due concetti correlati che riguardano la modifica della struttura, dei processi o delle relazioni all’interno di un’azienda. Tuttavia, i due interventi hanno obiettivi e ambiti leggermente diversi.
Sia il riassetto societario che la riorganizzazione aziendale possono essere complessi e richiedono la redazione di un piano di ristrutturazione aziendale, con analisi approfondite e una efficace gestione del cambiamento.
Tuttavia, mentre il riassetto societario riguarda principalmente la struttura di proprietà e la struttura legale dell’azienda, la riorganizzazione aziendale si concentra sulla struttura organizzativa interna e sui processi dell’azienda. Molto spesso, a valle di un riassetto societario, è necessario predisporre un progetto di riorganizzazione aziendale.
Ritieni che la complessità di quanto stai affrontando sia particolarmente pesante, con il rischio di non farcela?
I temporary manager Percinque hanno competenze specifiche e un’esperienza comprovata in questi ambiti e possono fornire una guida esperta in questo frangente. Ciò è particolarmente utile in periodi di cambiamento in cui l’assetto organizzativo aziendale è in fase di transizione e le persone necessitano di una leadership forte e con competenze specializzate.
Inoltre, i nostri temporary manager trasferiscono le loro conoscenze e le loro competenze alla tua organizzazione. Questo processo può contribuire a migliorare l’efficienza e l’efficacia della tua azienda, non solo durante il periodo di riassetto, ma anche a lungo termine.
Il temporary management di Percinque può anche aiutarti nella ricerca di nuovi leader. Ad esempio, i temporary manager Percinque possono fornire un contributo di alto livello nella ricerca di un nuovo CEO, CFO o COO. La loro esperienza e la loro conoscenza del mercato possono esserti utili per supportarti nell’identificare i candidati giusti e aiutare l’azienda a fare la scelta migliore per il proprio futuro.
Infine, il temporary manager può aiutare l’azienda a gestire la comunicazione e il coinvolgimento degli stakeholders durante il periodo di riassetto. Ciò può essere particolarmente importante per rassicurare gli investitori, i clienti e i dipendenti che l’azienda sta facendo progressi e che i loro interessi sono protetti.
Ritieni che la tua azienda stia performando al di sotto delle aspettative? Il clima in azienda è teso, tutti si danno un gran da fare, ma i risultati non arrivano? Hai acquisito un’altra azienda oppure sei stato acquisito a tua volta e ti trovi a dover gestire un processo di integrazione? Hai difficoltà nella gestione delle crisi d’impresa?
Per far fronte a queste sfide, sempre più aziende si rivolgono ai temporary manager di Percinque, specializzati nel change management aziendale. Grazie alla loro esperienza e alla specifica preparazione possono offrire una visione strategica e una guida operativa per gestire efficacemente la situazione: la loro esperienza consente di identificare tempestivamente i problemi, analizzarli e sviluppare soluzioni concrete per risolverli. In questo modo, le aziende possono prevenire le crisi o superarle più facilmente.
Inoltre, i temporary manager di Percinque sono in grado di gestire la resistenza al cambiamento, che spesso rappresenta uno degli ostacoli più grandi alla trasformazione aziendale. Grazie alla loro esperienza possono sviluppare un piano di comunicazione efficace per coinvolgere i dipendenti e gestire le resistenze al cambiamento in modo costruttivo.
