L’area Operations è l’insieme dei processi, delle tecnologie e degli strumenti e soprattutto delle persone, delle competenze, e dei metodi che permettono alle aziende di erogare un servizio e realizzare e consegnare un prodotto. Questa area include:
Il livello di profondità dell’area può cambiare a seconda del settore, del business e dell’assetto aziendale.
La qualità e la sostenibilità economica del prodotto o servizio erogato dalla tua azienda sono caratteristiche fondamentali per rimanere competitivi. Ed è l’area Operations che può garantirle!
Se l’organizzazione di quest’area non funziona bene, la tua posizione sul mercato può essere compromessa:
Per evitare questo, è necessario riorganizzare l’area Operations e renderla efficiente.
La società e i mercati sono in continua evoluzione. Per supportare lo sviluppo della tua azienda nella sua interezza, l’area Operations deve essere attrezzata e sufficientemente flessibile, , questo puoi farlo grazie a:
Avere una squadra stabile e motivata per far funzionare bene l’area Operations è fondamentale, ma non è scontato.
Presso un nostro cliente è stato possibile avviare una nuova linea di business, in un settore innovativo ad alta marginalità, grazie ad un percorso di affiancamento delle persone. L’imprenditore al termine del progetto ci ha detto “ora mi sento finalmente pronto ad affrontare quelle sfide che avevo nel cassetto ma che finora temevo di non poter gestire”. Questo è importante nell’affrontare nuovi mercati ed è oramai necessario anche in un contesto stabile, per garantire una continuità di servizio ed efficienza.
Ascoltiamo e cogliamo i tuoi bisogni.
Focalizziamo e comprendiamo appieno la missione aziendale per organizzare e sviluppare l’organizzazione, i processi, gli strumenti, le modalità operative e le tecnologie.
Costruiamo una squadra Operations coesa e competente che ha la consapevolezza del suo ruolo, è responsabilizzata e traina con entusiasmo tutta l’organizzazione nella direzione delineata dalla tua strategia.
Lavoriamo in modo tale che i risultati possano essere letti nel bilancio aziendale.
Percinque, grazie al suo forte team esperto nell’area Operations, supporta la trasformazione degli assetti industriali sia sul fronte dell’organizzazione dei processi e delle tecnologie ma soprattutto con la crescita delle persone, la presa di consapevolezza del loro ruolo e della loro responsabilità e lo sviluppo delle loro aspettative.
