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Controllo di gestione

Il controllo di gestione aziendale è un sistema integrato di metodi, tecniche e strumenti che le aziende utilizzano per monitorare l’andamento delle attività aziendali, confrontando i risultati raggiunti con gli obiettivi prestabiliti e supportando l’elaborazione delle previsioni andamentali future.

Il controllo di gestione permette di:

  1. Prendere decisioni strategiche ed operative.
  2. Intervenire in tempo utile per migliorare le proprie performance.

Ecco qualche domanda per scoprire se il controllo di gestione nella tua azienda ti sta davvero supportando.

DISPONI DEI DATI ADEGUATI A PRENDERE DECISIONI STRATEGICHE E OPERATIVE?

Attenzione: i dati prodotti dalla contabilità generale non sono sufficienti!

Infatti, sono dati storici che hanno una potenzialità limitata nell’aiutarti a prevedere i possibili scenari economici e operativi futuri. Sono dati che vengono prodotti con una frequenza che non ti permette di intervenire e migliorare la performance tempestivamente. Infine, sono dati strutturati secondo principi contabili piuttosto che con una visione di business e processi.

HAI TUTTI I PROCESSI NECESSARI A PRODURRE, ANALIZZARE E COMUNICARE I DATI?

I principali processi del controllo di gestione sono quattro:

  1. Processo di pianificazione strategica e operativa: definire in modo chiaro obiettivi, tempi, e risorse necessarie allo svolgimento delle attività.
  2. Processo di misurazione delle performance aziendali: monitorare in modo costante e metodico i risultati rispetto agli indicatori di performance (KPI).
  3. Processo di analisi degli scostamenti: confrontare in modo ricorrente e strutturato i dati reali e quelli previsti, per identificare eventuali criticità ed opportunità.
  4. Processi di reporting direzionale: comunicare i risultati per facilitare il processo decisionale aziendale.

Il controllo di gestione è un sistema, e perché il sistema funzioni e porti benefici è necessario che tutte le sue parti funzionino. Se anche una sola parte è “debole”, il sistema non ti può supportare come dovrebbe.

HAI OTTIMIZZATO INPUT E OUTPUT DEL TUO SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE Aziendale?

Oggi, l’Intelligenza Artificiale (IA) permette di potenziare i sistemi di controllo di gestione esistenti. L’IA:

  1. Aumenta la qualità dei dati, minimizza gli errori umani nei processi di raccolta e analisi dei dati.
  2. Velocizza l’elaborazione dei dati, permettendo di avere rappresentazioni tempestive dell’AS-IS.
  1. Riduce i costi operativi legati alla gestione manuale ed improduttiva delle attività a vantaggio del tempo dedicato al controllo ed alla lettura critica delle informazioni.
  2. Include nelle analisi i cambiamenti delle condizioni esterne (es. mercato, materiali…).

 

Implementare l’IA, però, non è una passeggiata e si rischia che l’investimento non porti ai risultati attesi.

SVILUPPARE IL CONTROLLO DI GESTIONE CON PERCINQUE.

Percinque costruisce con te un progetto personalizzato. Per attuarlo, Percinque unisce la solida competenza ed esperienza dei suoi temporary manager con le potenzialità della tua azienda e le opportunità offerte dall’evoluzione digitale a supporto della lettura dei trend in un mondo che cambia continuamente.

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