Una selezione di approfondimenti sui temi più rilevanti e più attuali nell’ambito della gestione d’impresa, con casi pratici, analisi degli scenari e del mercato, esempi concreti sull’approccio che caratterizza Percinque.
Dopo un’iniziale prima fase di carriera da permanent, cosa spinge una/un professionista a scegliere di diventare Temporary Manager? Quali sono le “carte” giuste per svolgere questa professione? Ecco alcune nostre riflessioni che speriamo possano essere utili per chi
In Percinque osserviamo con interesse e orgoglio la crescita costante della presenza di donne nel mondo dei temporary manager. Negli ultimi tre anni, le nostre professioniste hanno rappresentato il 20% dei manager coinvolti nei progetti: una percentuale in
In questo articolo, Roberta Giorgetti Dall’Aglio, co-founder e docente della scuola di Counseling Winnerteam, ci offre uno sguardo su due strumenti, il coaching, sia individuale che di gruppo, e il Voice Dialogue. Dalle parole che scrive emerge chiaro come, attraverso
Se “potere” è “capacità di agire”, un temporary manager deve avere quella capacità potenziata! È una capacità costituita da un fitto sistema di competenze che ogni temporary manager dovrebbe coltivare per poter svolgere la sua professione. Spesso si
L’intelligenza artificiale (IA) offre oggi strumenti avanzati nei processi fondamentali del procurement, utili per ottimizzare i costi, identificare opportunità di risparmio e migliorare l’efficienza complessiva. Grazie all’integrazione di algoritmi di machine learning, le aziende possono scomporre e analizzare
La fase successiva alle operazioni di fusione e acquisizione (attività di post M&A) è un periodo di transizione che comporta l’integrazione e il consolidamento di aziende diverse e, quindi, cambiamenti radicali nelle strutture organizzative e nelle modalità operative.
Il procurement, ovvero l’approvvigionamento strategico di beni e servizi, sta subendo una trasformazione radicale grazie all’intelligenza artificiale (IA). Strumenti avanzati, basati su algoritmi di machine learning, analisi predittiva e automazione, stanno rivoluzionando i processi tradizionali, migliorando la gestione
Oggi, la digital transformation è una pratica necessaria per le aziende, tanto da essere diventata parte della quotidianità di molte di loro. Una quotidianità che è intrisa di scoperta delle potenzialità e criticità del digitale e di integrazione
La gestione delle risorse umane è una parte cruciale per il successo di qualsiasi organizzazione. Il valore delle persone facenti parte dell’organizzazione e la loro crescita hanno assunto un significato sempre più strategico per le aziende e per
Il bilancio di sostenibilità rappresenta un nuovo strumento di rendicontazione dell’azienda introdotto dalla direttiva 2022/2464/UE (CSDR – Corporate Sustainability Reporting Directive). Esso è relativo a tematiche non strettamente finanziarie, ovvero connesse alla misurazione dell’impatto che le aziende hanno
Progettare come mettere a terra e realizzare la strategia che si è deciso di perseguire: la pianificazione strategica serve a questo scopo. Presuppone un processo che aiuta a elaborare le azioni per rendere operativa la visione strategica aziendale.
Il ruolo e le funzioni del Marketing Manager (o CMO – Chief Marketing Officer) hanno subito un’evoluzione drastica negli ultimi anni, a causa dei cambiamenti del mercato e, soprattutto, della trasformazione digitale. Oggi, il Marketing Manager non è
Affrontare l’internazionalizzazione per un’impresa significa espandere il proprio raggio di azione oltre il mercato nazionale, cercando di replicare con successo quel vantaggio competitivo che si è creata in ambito domestico. Quindi espansione commerciale, ma anche creazione di reti
Che cosa significa essere Chief Financial Officer (CFO) – in italiano, Direttore Finanziario-, che cosa fa e che sfide affronta chi ricopre questo ruolo sono il focus di questo articolo. Nell’immaginario comune, il lavoro di Direttore Finanziario è
Il Chief Operating Officer (COO) – in italiano, Direttore Operativo – traduce la strategia aziendale in azioni attraverso la gestione dell’area operativa. Proprio per questo, è il braccio destro dell’imprenditore. Quella del COO rimane una figura il cui
A volte si crede che le aziende di grandi dimensioni e le multinazionali, perché più strutturate rispetto a realtà di dimensioni minori, non abbiano bisogno di ricorrere al temporary management. Non è così. Queste aziende possono trarre vantaggio
Capacità essenziale per la gestione delle aziende, eclettica nella sua forma e declinabile a seconda delle situazioni e delle persone: questa è la leadership. Saper guidare gli altri verso gli obiettivi da raggiungere è un elemento essenziale
Per un’azienda, la corretta gestione del ciclo di vita di un prodotto può garantire il successo di tale prodotto e dell’azienda che lo produce. Vediamo cos’è il ciclo di vita del prodotto e come gestirlo al meglio, anche
