Il temporary management sta assumendo un ruolo sempre più strategico nei percorsi di crescita, change management e riorganizzazione aziendale.
Le imprese, soprattutto nei momenti di complessità o discontinuità, richiedono competenze manageriali altamente specializzate e immediatamente operative. È proprio in quest’ottica che Percinque ha deciso di rafforzare la propria presenza nel Nord-Ovest.
Con grande entusiasmo, in questa prospettiva di sviluppo, Percinque presenta Matteo Gialdini, nuovo Business Partner. A lui sarà affidata la responsabilità di guidare lo sviluppo delle attività nelle regioni di Piemonte e Lombardia.
Paola Spagnolo, Amministratore Delegato, descrive così questo ulteriore passo nella crescita di Percinque:
“Questo rafforzamento territoriale rappresenta, non solo un ampliamento geografico, ma la volontà di Percinque di affiancare le aziende per contribuire al loro sviluppo, con un approccio che valorizza le peculiarità territoriali e preserva la cultura del tessuto industriale”.
Conosciamo Matteo Gialdini
Milanese di origine e torinese d’adozione, Matteo Gialdini porta in Percinque oltre vent’anni di esperienza manageriale multinazionale. In questi contesti, acquisisce competenze nella gestione di strutture complesse, nelle operations e nello sviluppo internazionale. Successivamente, intraprende un diverso percorso imprenditoriale ed entra nel mondo del private equity. Qui riesce ad integrare una prospettiva finanziaria e strategica, oggi distintiva nel suo approccio.
La scelta di collaborare con Percinque nasce, innanzitutto, dall’allineamento valoriale con il team di lavoro (rispetto, onestà, responsabilità). Oltre che dall’opportunità di contribuire allo sviluppo del business in Lombardia e Piemonte. Territori da considerare tra i cuori produttivi del Paese, caratterizzati da PMI dinamiche, spesso familiari, sempre più orientate alla crescita e all’innovazione.
Il mercato del Temporary Management in Piemonte
Il Piemonte sta vivendo una fase di progressiva riconversione industriale che accelera la domanda di temporary management. La regione conta oltre 425.000 imprese (leggi qui), con una forte concentrazione di piccole e medie imprese evolute. Tra l’altro, imprese che sono sempre più orientate alla digitalizzazione e all’innovazione di processo.
In questo contesto, molte aziende iniziano a riconoscere il valore del temporary manager e non solo nelle situazioni critiche. Lo considerano anche una leva di sviluppo, riorganizzazione e passaggio generazionale. Settori come manifatturiero avanzato, automotive, meccanica di precisione e servizi B2B mostrano una domanda crescente di competenze manageriali ad alto impatto. Questa domanda emerge soprattutto nei progetti di change management che richiedono rapidità e visione.
Per Percinque, la regione Piemonte rappresenta senza alcun dubbio un mercato strategico di espansione del proprio business. Da un lato, esiste una cultura imprenditoriale aperta al cambiamento. Dall’altro, permane un bisogno concreto di figure capaci di guidare trasformazioni strutturate con metodo, visione e orientamento ai risultati.
Il mercato del Temporary Management in Lombardia
La Lombardia si presenta come uno dei mercati più maturi e competitivi del Paese per il temporary management. Secondo i dati pubblicati da Regione Lombardia, si contano circa 6.500 start-up, pari al 27% del totale nazionale. La presenza, quindi, di start-up innovative, grandi gruppi industriali, multinazionali e un ecosistema finanziario estremamente dinamico ha favorito negli anni la diffusione di una cultura manageriale fortemente orientata alla performance e alla crescita.
In questo contesto, il temporary manager viene sempre più spesso coinvolto in progetti di sviluppo. Ad esempio, in aggregazioni aziendali, operazioni promosse da fondi di private equity, internazionalizzazione, integrazione post-acquisizione e riorganizzazioni su larga scala. Non è più solo una figura chiamata in situazioni critiche, ma un vero acceleratore strategico. Soprattutto nei percorsi di change management che richiedono competenze trasversali e capacità di gestione del cambiamento.
Per un’azienda come Percinque, focalizzata sulla gestione di processi complessi, la regione Lombardia rappresenta un passaggio naturale. L’ampiezza del mercato, la varietà dei settori e la densità di imprese innovative creano un ambiente ideale per costruire relazioni solide e sviluppare progetti di lungo periodo ad alto impatto.
Cosa può fare Percinque in Piemonte e Lombardia
Piemonte e Lombardia formano oggi un unico ecosistema economico integrato. Le due regioni condividono filiere produttive, infrastrutture e reti logistiche che favoriscono progetti complessi e ad alto impatto. In questo contesto, Percinque può intervenire con progetti di temporary management per un supporto manageriale mirato e capace di generare risultati misurabili in tempi rapidi. Citiamo alcuni progetti di seguito.
1. Gestione dei passaggi generazionali
Percinque affianca le imprese familiari nelle fasi di transizione. Supporta la definizione della governance, la riorganizzazione dei ruoli e l’ingresso delle nuove generazioni. Riduce i rischi di blocco decisionale e garantisce continuità operativa. Per approfondire clicca qui.
2. Internazionalizzazione e apertura a nuovi mercati
Percinque guida i processi di espansione commerciale. Analizza i mercati target, struttura piani di ingresso e coordina le attività operative. Aiuta le aziende a costruire reti distributive, partnership e strategie di posizionamento internazionale. Per approfondire clicca qui.
3. Efficientamento delle operations
Percinque interviene per ottimizzare processi produttivi, logistica e flussi di approvvigionamento. Introduce metodologie lean, riduce costi e inefficienze, migliora la capacità produttiva e la qualità del servizio. Per approfondire clicca qui.
4. Integrazione organizzativa tra aziende e dipartimenti
Percinque facilita l’allineamento tra realtà che non hanno mai collaborato. Gestisce la fase di integrazione, definisce ruoli, processi e responsabilità. Favorisce una collaborazione efficace e riduce attriti interni.
5. Supporto nelle operazioni di M&A
Percinque gestisce le fasi critiche di transizione post-acquisizione. Coordina il consolidamento organizzativo, armonizza sistemi e processi, garantisce continuità operativa e accelera il raggiungimento delle sinergie attese. Per approfondire clicca qui.
Conclusioni
L’ingresso di Matteo Gialdini rappresenta, quindi, un passo strategico nella direzione di un rafforzamento concreto e mirato nel Nord-Ovest. Un’area in cui la domanda di temporary management sta crescendo in modo significativo.
Con questa scelta, Percinque conferma la volontà di presidiare territori ad alto potenziale. Risponde in modo puntuale alle esigenze delle imprese di Piemonte e Lombardia, anche in relazione ai progetti sostenuti da fondi di private equity.
