Forte dell’esperienza maturata nei progetti di temporary management, che ci ha permesso di consolidare il nostro Modello, in Percinque nasce una nuova area: la Human Capital Division.
Molte trasformazioni aziendali si avviano con un obiettivo chiaro e una visione condivisa. Nella pratica, però, molti processi di cambiamento rallentano e non generano risultati concreti.
Secondo McKinsey, circa il 70% dei processi di cambiamento non raggiunge gli obiettivi dichiarati. Le cause raramente sono tecniche. Il vero punto critico riguarda spesso il fattore umano: resistenze interne al cambiamento, leadership non allineata, comunicazione debole, ruoli poco chiari.
Proprio da questa consapevolezza nasce la Human Capital Division di Percinque. Una divisione dedicata alla consulenza sullo sviluppo organizzativo. Il suo focus è la valorizzazione delle persone all’interno delle organizzazioni, affinché comprendano il cambiamento e lo mettano in pratica nei comportamenti quotidiani.
Mission e obiettivi
Spesso le organizzazioni affrontano passaggi complessi che richiedono attenzione costante e capacità di sostenere il cambiamento quotidiano. Riorganizzazioni, nuovi ruoli, passaggi generazionali e integrazioni post acquisizione aumentano la complessità interna. Digitalizzazione e nuovi sistemi ERP introducono ulteriori sfide operative.
L’esperienza di Percinque mostra che il cambiamento funziona quando le persone e i processi sono allineati, quando ci sono ascolto, coinvolgimento e chiarezza. Solo in queste condizioni, un progetto può generare risultati concreti e duraturi.
Proprio per questo, la nuova Divisione di Percinque si impegna ad accompagnare le organizzazioni nei processi di trasformazione, focalizzando l’attenzione sul benessere delle persone all’interno delle stesse. Lo scopo è quello di creare dei progetti di sviluppo del capitale umano, anche con percorsi di coaching e counseling, per rendere le aziende più solide e competitive.

Come può intervenire la Human Capital Division?
- Analisi e diagnosi: valutiamo persone, ruoli, cultura e dinamiche per fotografare lo stato attuale; poi definiamo priorità, obiettivi e piano di lavoro su misura.
- Sviluppo della leadership: facciamo crescere imprenditori, manager e team; rafforziamo coerenza, capacità decisionale e gestione delle relazioni.
- Change management centrato sulle persone: riduciamo le resistenze ai cambiamenti e aumentiamo l’allineamento tra direzione e comportamenti.
- Strumenti e processi organizzativi: introduciamo strumenti, regole e processi di lavoro coerenti con l’identità aziendale per allineare strategia, performance e competenze.
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Quando attivare un progetto Human Capital?
È utile quando emergono segnali chiari di disallineamento organizzativo. Ecco i più comuni:
- l’azienda cresce, ma aumentano confusione e carico emotivo
- frequenti situazioni di tensione generalizzata tra colleghi di uno stesso dipartimento
- emerge una sensazione di conflittualità dei dipendenti verso i superiori, che spesso si difendono con procedure e autorità imposta, ottenendo però l’effetto opposto
- il turnover sale e diventa difficile attrarre talenti
- non si gestiscono processi e responsabilità a fronte di un nuovo ERP che li rimette in discussione
- nel leadership team crescono conflitti, silenzi o decisioni rimandate
- serve una corporate academy, ma manca un impianto di competenze
- le competenze non sono più allineate alla strategia
Conclusioni
La Human Capital Division di Percinque nasce per rendere il cambiamento un risultato, non un’intenzione. Mettiamo le persone al centro, perché sono loro a trasformare strategia e processi in azioni quotidiane. Partiamo dall’ascolto, arriviamo a decisioni e responsabilità definite e comportamenti osservabili. Misuriamo l’avanzamento con indicatori semplici, condivisi e collegati agli obiettivi di business.
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