JEDEN TAG AN DER SEITE VON UNTERNEHMERN UND PROFIS

Referenzen und konkrete Erfahrungen mit Percinque

Erfahrungsberichte von Menschen, die sich entschieden haben, einen Teil ihres Weges oder der Weiterentwicklung ihres Unternehmens mit Percinque zu teilen. Der menschliche und unternehmerische Wert ihrer Erfahrungen, die Hürden und Chancen, aber vor allem die Fähigkeit, neue Horizonte anzusteuern. Nachdem Sie diese interessanten Referenzen angesehen haben, können Sie hier erfahren, was Interim Management für Ihr Unternehmen tun kann.

PURÒ

Federico Montanari, Inhaber von Purò S.r.l., erzählt uns, wie das von Percinque angebotene Management auf Zeit ihm geholfen hat, die Verwirklichung seines innovativen Start-ups zu sichern. Die multidisziplinären Kompetenzen der Interim Manager haben es ermöglicht, ein wettbewerbsfähiges und vollständiges Managementmodell mit einem klaren, strukturierten Wachstumsprojekt zu schaffen.

MECVEL

Miria Bastoni und Roberto Viviani, Geschäftsführerin und Vorstandsvorsitzender von MecVel S.r.l., sprechen darüber, wie die Flexibilität und die vielfältigen Fähigkeiten von Managern auf Zeit es ermöglicht haben, mit Unvorhersehbarem und ständigem Wandel umzugehen. Es wurde ein neues Führungsmodell geschaffen, das auf Verständnis, Empathie und gegenseitigem Zuhören basiert.

LUXURY LIVING

Andrea Gentilini, Geschäftsführer der Luxury Living Group, berichtet über seine Zusammenarbeit mit Percinque bei einem Projekt zur Umstrukturierung des Managements und zur Stärkung des Unternehmens. Bei dieser Zusammenarbeit ist es den Interim Managern gelungen, die von Taylor entwickelten Industriemodelle, die die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigen, mit einem Ansatz zu kombinieren, der zwar methodisch ist, aber auch auf Erfahrung und Praxis beruht.

ALTECO

Matteo Albrigi, Inhaber von Alteco S.r.l., erzählt uns, wie der Einsatz von Percinque im operativen Bereich seines Unternehmens ihn dazu brachte, das Führungsmodell zu überdenken und von einer nahezu handwerklich geprägten Organisation zu einer industriellen zu wechseln. Eine zuverlässige, robuste und entwicklungsfähige Produktionsabteilung ermöglicht es dem Unternehmen nun, sich auf seine strategische Entwicklung zu konzentrieren und neue Sektoren und neue Gebiete zu erschließen.

BREVETTI CEA

Massimo Frasson, Geschäftsführer von Brevetti CEA S.p.A., schildert uns, wie der temporäre Einsatz von Percinque die Einführung eines neuen Managementsystems sowie die Überarbeitung und Verbesserung von Prozessen und Verfahren ermöglichte. Darüber hinaus wurden die Mitarbeiter durch ein Coaching über die neuen Prozesse und ihre Kontrollverfahren informiert und geschult. Jetzt bewegt sich das gesamte Unternehmen mit mehr Selbstvertrauen und ist in der Lage, dem Endkunden einen besseren Service zu bieten.

VIDENDUM

Andrea Golin, Leiter der Beschaffung bei Videndum S.p.A., spricht über seine Erfahrungen mit der Einstellung eines Managers auf Zeit innerhalb seiner Abteilung. Ein wichtiger Beitrag in Form von Erfahrung, Fachwissen und betrieblichen Kompetenzen in einer Zeit, in der die Lieferkette stark unterbrochen und die Arbeitsbelastung hoch war. Die Verstärkung der betrieblichen Front führte zu einer besseren Erfassung und Analyse der Lieferanten, was den Erfolg des strategischen Plans des Unternehmens sicherstellt.

ARCO

Johnny Malaman, Geschäftsführer und Partner von Arco S.r.l., einem Unternehmen, das sich auf Kataphorese-Behandlungen und die Lackierung von Metalloberflächen spezialisiert hat, erzählt uns von der Neuorganisation der Unternehmensführung und dem kaufmännischen Mentoring-Programm, das Percinque in seinem Unternehmen durchgeführt hat und das in nur zwei Jahren zu einer 25%igen Steigerung der Unternehmensproduktion führte.

BCF

Gian Maria Degano, Geschäftsführer der BCF Italia S.r.l., berichtet, wie die verschiedenen Interim Management Einsätze von Percinque die Entwicklung seines Unternehmens unterstützt haben. Das Projekt umfasste die Bereiche Produktion, Personal, IT sowie die Unternehmensprozesse und die Verwaltung. Flankiert wurde der Einsatz zudem von diversen Coaching-Programmen.

COLUSSI ERMES

Andrea Colussi, Geschäftsführer der Colussi Ermes S.r.l., erklärt uns, wie ihm nach einer Änderung der Unternehmensstruktur das Interim-Management von Percinque bei dem umfassenden Transformationsprozess geholfen hat. Dafür wurden die Abläufe analysiert, das Organigramm neu gestaltet und die Kompetenzen mit Coaching geschult. Aus einer familiengeführten entstand so eine Firma mit geteiltem Leadership.

I.M.P.

Gabriele und Mattia Malvestiti, Präsident und Geschäftsführer von I. M.P. S.p. A., berichten uns uns über den Einsatz des Interim-Managements zur Besetzung von Führungspositionen, die im Zuge der Umstellung des Unternehmens von einem Familienbetrieb zu einer Managementstruktur frei geworden waren. Gemeinsam mit dem Interim-Manager von Percinque betrachteten Gabriele und Mattia auch das Thema des Generationswechsels in der Unternehmensführung, wobei der Schwerpunkt auf Datenkultur, Teamarbeit und kontinuierlicher Verbesserung lag.