Reshoring ist ein zunehmend verbreitetes Phänomen bei europäischen Unternehmen. Aber was genau ist damit gemeint? Die Strategie besteht darin, Produktionsprozesse, die zuvor in Niedrigkostenländer verlagert wurden (auch Offshoring genannt), zurückzuholen. Das bedeutet, dass die Produktion in ein Land verlagert wird, das einem homogenen Wirtschaftsraum angehört (Nearshoring). Die Gründe für das Reshoring sind zahlreich: Reduzierung der Logistikkosten und der Verfügbarkeitszeiten der Produkte, Sicherung der Betriebskette vor riskanten geopolitischen Situationen und sogar die Vermeidung des Transfers von Know-how und Technologien ins Ausland, die als zu sensibel für die nationale Sicherheit gelten.
Die Wirtschaftssysteme Deutschlands und Italiens sind äußerst eng miteinander verbunden und voneinander abhängig: Seit Jahrzehnten finden deutsche Industrieunternehmen auf dem italienischen Markt die hochwertigen, technologisch führenden Komponenten, die sie für ihre Endprodukte benötigen. Umgekehrt kaufen italienische Unternehmen seit jeher zuverlässige, hochwertige Produkte und Dienstleistungen in Deutschland ein.
Für ein deutsches Unternehmen könnte Italien daher eine gute Wahl sein, wenn die Produktion ins Ausland verlagert werden muss.
Allerdings kann die italienische Unternehmenslandschaft für deutsche Unternehmen einige Tücken bereithalten. Zum Beispiel ist die Gesetzgebung oft lückenhaft und unübersichtlich, die öffentliche Verwaltung langsam und kompliziert, und die Unternehmenskultur von Region zu Region sehr unterschiedlich.
Wie bei den umgekehrten Prozessen der Internationalisierung und der Standortverlagerung kann das Reshoring daher ein schwieriger Prozess für Unternehmer sein. Häufig fehlen ihnen in ihrem Unternehmen die notwendigen Kompetenzen, um das Projekt zu bewältigen, und sie haben nicht die Zeit, diese Kenntnisse zu erwerben. Aus diesem Grund kann das Interim Management eine ideale Lösung sein.
Unsere Manger auf Zeit sind hochqualifizierte und spezialisierte Experten. Sie bieten den Kunden sofortigen Zugang zu einem breiten Spektrum an Kompetenzen und Fachwissen, ohne dass sie in die Ausbildung oder die Einstellung von Festangestellten investieren müssen – und zwar nur für den unbedingt erforderlichen Zeitraum. Darüber hinaus kann das Management auf Zeit aufgrund seiner Flexibilität in verschiedenen Phasen des Reshoring-Prozesses eingesetzt werden, von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung vor Ort.
Gerade im Hinblick auf die Komplexität und den multidisziplinären Charakter des Reshoring-Prozesses sind wir in der Lage, ein Team von temporären Managern zu aktivieren, um je nach Bedarf auf differenzierte und sich ergänzende Fähigkeiten zurückgreifen zu können. Mit uns kann das Projekt in einem angemessenen Zeit- und Kostenrahmen abgewickelt werden.
Da Percinque sowohl in Italien als auch in Deutschland tätig ist, kann das Unternehmen außerdem bei Reshoring-Projekten, bei denen Italien das Ziel der Verlagerung ist, besonders nützlich und effektiv sein.
Reshoring kann derzeit eine ausgezeichnete Wahl für deutsche Unternehmen sein, die ihre Lieferkette besser kontrollieren und Lieferrisiken begrenzen möchten. Mit Hilfe des Interim Managements können diese Unternehmen ihre Internationalisierungsstrategie optimal ausschöpfen.
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