Transformation des globalen S&OP Prozesses mit Interim Manager
Mit einem Interim Manager auf Konzernebene begleitete Percinque die Neugestaltung des S&OP-Prozesses (Sales & Operations Planning) eines internationalen Unternehmens. Das Unternehmen Bei dem Unternehmen handelt es sich um einen weltweit führenden Hersteller der Metallverarbeitungsbranche mit Spezialisierung auf Kupfer- und Sondermetalle, unter anderem für die Automobil- und Luftfahrtindustrie. Mit Hauptsitz in Italien beschäftigt das Unternehmen über […]
Erfolgreiche Expansion nach Deutschland mit Interim Management
Die gezielte Zusammenarbeit mit Percinque ermöglichte dem Unternehmen eine erfolgreiche Expansion nach Deutschland. Durch strategische Planung, operative Unterstützung und fundierte Marktkenntnisse wurde eine langfristige und nachhaltige Expansion sichergestellt. Das Unternehmen Ein mittelständisches italienisches Industrieunternehmen mit Sitz in Norditalien ist seit den 90-er Jahren auf die Blechbearbeitung spezialisiert. Das Unternehmen beliefert verschiedenste Branchen mit hochwertigen […]
Nearshoring durch Aufbau eines strategischen Partners in Norditalien
Ein mittelständisches Unternehmen reagierte auf Fachkräftemangel und steigende Lohnkosten mit der Auslagerung (Nearshoring) von Produktionsteilen in Norditalien. Percinque begleitete das Projekt mit einem erfahrenen Interim Manager – von der Auswahl eines Lieferanten bis zur erfolgreichen Integration. In wenigen Monaten wurde das Nearshoring-Ziel realisiert und die Organisation strategisch neu ausgerichtet. Das Unternehmen Der Kunde war ein […]
