Entriamo nelle aziende quando la complessità blocca
ed usciamo quando il cambiamento funziona
Il temporary management è una soluzione manageriale strategica che consente alle aziende di inserire, per un periodo definito, competenze manageriali di alto livello finalizzate alla gestione di progetti strategici, fasi di cambiamento o situazioni di discontinuità aziendale.
Il/la temporary manager è un/una professionista che:
Quando un’azienda deve affrontare la gestione di:
Un’azienda può chiamare un/una temporary manager per essere affiancata e supportata quando emergono, ad esempio, queste esigenze:
Le operazioni di fusione e acquisizione (M&A – Mergers & Acquisitions) sono rispettivamente il processo attraverso il quale due o più aziende si uniscono e il processo attraverso cui una società entra nel capitale di un’altra, a volte modificandone solamente la governance, altre integrando l’azienda acquisita nella sua operatività.
Il change management è la gestione dei processi di cambiamento all’interno di un’organizzazione. Opera al fine di minimizzare la resistenza al cambiamento e massimizzare l’adozione e l’implementazione di nuove pratiche, strumenti e modalità operative.
L’area Operations è l’insieme dei processi, delle tecnologie e degli strumenti e soprattutto delle persone, delle competenze e dei metodi che permettono alle aziende di erogare un servizio e realizzare e consegnare un prodotto. Molto spesso si possono ottenere risultati straordinari lavorando in modo diverso, magari sfruttando semplicemente le competenze delle persone che già fanno parte della tua squadra.
Affronta e risolvi i vuoti manageriali che si possono verificare nella tua azienda attraverso il temporary management, un modo pratico e veloce per dotarti di nuovi talenti.
Il passaggio generazionale è il momento in cui il titolare di un’azienda si ritira o riduce la propria presenza, lasciando il testimone ai membri della propria famiglia, normalmente ai figli, e/o a nuove persone con un bagaglio di esperienza e di cultura diversa.
L’internazionalizzazione è un percorso strategico che permette alle imprese di espandere la propria presenza commerciale, produttiva o distributiva oltre i confini nazionali. È un passo imprescindibile per le aziende che vogliono crescere e competere in un mercato sempre più globale e interconnesso.
Ti affianchiamo, sempre. Delineiamo insieme a te un percorso da fare insieme. Con creatività, coraggio e responsabilità.
Una squadra di esperti progetta un piano di intervento e lo realizza al tuo fianco e a quello dei tuoi collaboratori.
Approccio che integra nuove tecnologie e strategie innovative per supportare il cambiamento aziendale.
I nostri professionisti rappresentano un vasto gruppo multidisciplinare, con competenze specifiche per la gestione delle complessità.
Valorizziamo le persone, ne favoriamo la crescita e costruiamo relazioni basate su trasparenza e fiducia.
Con diverse sedi in Italia e una all’estero, ti siamo vicini e conosciamo le dinamiche del business del tuo territorio.
La voce dei nostri clienti
Al centro della filosofia di Percinque c’è la relazione con il cliente, con il quale si intende sviluppare una forte collaborazione. Percinque mette a disposizione competenze e capacità operative.
Sicuramente è stata un’esperienza molto importante, e direi, alla fine, molto positiva, tanto che la andremo anche a ripetere.
Le competenze multidisciplinari di Percinque sono molteplici. Diciamo che hanno un pool di manager di grande valore etico, morale e di grande capacità e spessore professionale. E la cosa più importante è che questo spessore professionale arriva anche da un background di esperienza pratica come manager nelle aziende che spazia a 360°.
Richiedere l’intervento di Percinque è stata una scelta assolutamente utile ed efficace nel nostro contesto.
Ritengo che la gestione per progetti, soprattutto in casi di emergenze, quando le aziende hanno la necessità di seguire un percorso di ristrutturazione, sia la strada da seguire. Percinque è stata in grado di interpretare nel modo migliore e con figure adatte questo tipo di percorso.
I cambi societari sono sempre importanti all’interno dell’azienda. Percinque ci ha aiutato molto nell’analisi dei flussi, nell’analisi delle varie figure, proponendo un nuovo organigramma di riferimento per le varie figure aziendali. Grazie all’assistenza che ci hanno dato,
nel giro di 6 mesi abbiamo visto notevoli cambiamenti.