Una corretta gestione del cash flow è cruciale per la salute finanziaria e operativa di ogni azienda.
Un’azienda sana rispetta tre equilibri fondamentali:
• Economico: ricavi superiori ai costi.
• Patrimoniale: equilibrio tra capitale proprio, debiti a lungo termine e passività correnti.
• Finanziario: i flussi di cassa in entrata devono coprire quelli in uscita.
Percinque, forte della sua esperienza consolidata nel temporary management, propone due applicazioni pratiche in Excel e Power BI per gestire al meglio il cash flow aziendale.
Questi strumenti, facili da implementare e utilizzare, aiuteranno le aziende a rispettare i requisiti normativi previsti dal Codice della Crisi di Impresa e dell’Insolvenza (D.Lgs 12/01/2019 n.14 e successive modifiche), garantendo:
• Un assetto organizzativo chiaro e strutturato.
• Procedure interne efficaci per il controllo della gestione e la valutazione dei rischi.
• Monitoraggio costante e puntuale dei flussi finanziari.
• Pianificazione strategica accurata e tempestiva rilevazione di segnali di crisi.
Durante il webinar saranno presentati in dettaglio questi due strumenti, illustrando chiaramente cosa sono, cosa fanno, come sono impostati e qual è il loro scopo principale. La sessione includerà dimostrazioni pratiche, consentendo ai partecipanti di comprenderne l’efficacia e la facilità d’uso.
Con una pluriennale esperienza nell’area amministrazione, finanza e controllo in contesti multinazionali e imprenditoria locale, Elisabetta ricopre ruoli apicali nella gestione d’azienda, focalizzandosi su opportunità di sviluppo, specialmente durante passaggi generazionali. Laureata in economia e commercio e revisore contabile, ha iniziato la sua carriera in una società Big Four. Oggi guida con successo processi di riorganizzazione aziendale tramite revisione di processi, strutture e compliance, introducendo reportistica avanzata a supporto delle decisioni aziendali.
Con oltre vent’anni di esperienza nel settore dell’impiantistica e del facility management, Paolo possiede profonde competenze in controllo di gestione, creazione di strutture organizzative e gestione di sistemi informativi. Come Temporary Manager ha coordinato la selezione, implementazione e gestione di sistemi ERP completi, moduli MES, MRP, strumenti di pianificazione finanziaria e Business Intelligence. È laureato con un MBA e certificato Project Manager secondo la norma UNI 11648.
