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Voucher per l’innovazione. Gli Innovation Manager di Percinque supportano le aziende nella trasformazione tecnologica e digitale.

Grazie all’intervento degli Innovation Manager di Percinque, tre aziende venete hanno ottenuto un voucher per la consulenza in innovazione, erogato dal MIMIT nell’ambito del Piano nazionale “Impresa 4.0”, per implementare processi di trasformazione tecnologica e digitale nelle PMI e nelle reti di impresa.

Innovation Manager di Percinque

Gli Innovation Manager sono stati coinvolti fin dalle prime fasi di elaborazione e stesura del piano di intervento. Questo ha permesso di creare progetti mirati e altamente qualificati che rispondono pienamente ai requisiti ministeriali, aumentando, così, le probabilità di successo.

Inoltre, coinvolgere i manager nella fase di esecuzione del progetto proposto assicura un’implementazione rapida e risultati ottimali. Grazie alle loro competenze specifiche e alla loro esperienza, gli Innovation Manager operano riducendo al minimo i tempi e i costi e massimizzando il valore per l’azienda.

Primo progetto: la digitalizzazione dei processi

Il primo progetto coinvolge un’azienda attiva nella fornitura di servizi amministrativi, contabili, di gestione delle risorse umane e di IT. L’intervento mira alla revisione totale dei processi interni in un’ottica digitale, con l’obiettivo di recuperare efficacia ed efficienza.

L’Innovation Manager di Percinque si occuperà di ripensare e re-ingegnerizzare i processi operativi, identificando nuovi fabbisogni in termini di competenze e di sviluppo tecnologico. Con quale obiettivo? Quello di sfruttare al meglio le opportunità offerte dalle tecnologie più avanzate per configurare strumenti digitali che ottimizzino l’efficienza e la produttività aziendale.

In particolare, l’intervento del temporary manager prevede lo svolgimento delle seguenti attività:

  • definire le esigenze formative in ambito digitale;
  • sviluppare un piano dettagliato di formazione;
  • individuare un set di indicatori della performance aziendale (KPI);
  • implementare gli strumenti digitali previsti.

Idee dell'innovation manager

Secondo progetto: introduzione di strumenti digitali per snellire i processi

Un’azienda operante nel settore delle materie prime per l’industria alimentare ha la necessità di snellire ed efficientare i processi commerciali relativi al marketing e alle vendite, i processi di acquisto e quelli di logistica. Come farlo? Attraverso l’implementazione di nuovi strumenti digitali.

L’obiettivo è duplice. In primis, si mira a sviluppare un sistema di gestione commerciale che integri tutti i canali di vendita, migliorando così l’esperienza del cliente. In secondo luogo, l’obiettivo è quello di introdurre le metodologie Lean e Agile per rendere l’organizzazione più flessibile e reattiva, supportando il percorso di trasformazione generazionale e manageriale e garantendo così una crescita sostenibile e innovativa.

L’Innovation Manager di Percinque ha, dunque, redatto un progetto che si estrinseca in diverse fasi:

  • l’analisi e implementazione di sistemi di Customer Relationship Management (CRM);
  • l’elaborazione del progetto per il rifacimento del sito web con area di e-commerce B2B;
  • la gestione automatizzata relativa alla disponibilità di magazzino;
  • lo sviluppo di un sistema di logistica integrato con i sistemi web e il gestionale;
  • la revisione dei processi commerciali e di marketing finalizzati alla raccolta di lead;
  • l’elaborazione di un modello per analizzare i processi relativi a dei fornitori e clienti per creare, successivamente, un assetto modulare nella gestione commerciale;
  • l’introduzione e l’applicazione di nuovi metodi di budgeting e forecasting mirati anche all’elaborazione di report a favore dei fornitori internazionali.

Gli innovation manager aiutano le aziende

Terzo progetto: rafforzare le modalità operative attraverso la tecnologia

A fronte delle crescenti richieste dei clienti e della volontà di garantire un servizio sempre all’altezza delle aspettative e in linea con gli standard di mercato, un’azienda del settore della progettazione e produzione di soluzioni per il trattamento di gas combustibili necessita di rafforzare le proprie modalità operative.

L’Innovation Manager di Percinque ha studiato un piano che riguarda diversi ambiti aziendali e l’organizzazione del lavoro. Il piano mira a:

  • analizzare e definire i modelli logistico produttivi, il livellamento dei carichi di lavoro, e sviluppare competenze relative a MPS/MRP/CRP;
  • rivedere l’industrializzazione e il lay-out del flusso dei materiali, verificando le opportunità di automazione e digitalizzazione dei processi attraverso lo sviluppo e l’utilizzo dell’ERP;
  • sviluppare l‘evoluzione organizzativa a seguito della crescita delle persone che ricoprono ruoli strategici;
  • implementare un sistema di indicatori di performance/sviluppo e di business intelligence;
  • accrescere le competenze di tutte le persone coinvolte relativamente a modelli di gestione moderni e digitali;
  • integrare digitalmente i dati e processi aziendali;
  • introdurre innovazione nei metodi organizzativi e nella gestione delle pratiche di lavoro.

Il completamento del progetto comporta, dunque, un riassetto organizzativo, la pianificazione di una strategia funzionale all’implementazione degli strumenti digitali individuati, la dotazione di strumenti e processi semplificati e digitalizzati.

Un temporary innovation manager di Percinque per un intervento di innovazione su misura

Questi tre progetti dimostrano come gli interventi di innovazione possano essere complessi e diversificati, a seconda del settore di appartenenza, degli obiettivi aziendali, degli strumenti utilizzati e delle risorse disponibili. Ogni azienda presenta sfide uniche e opportunità specifiche che richiedono soluzioni su misura e un approccio strategico ben definito.

Nonostante questo, c’è un elemento comune a tutte queste aziende: il riconoscimento del valore aggiunto derivante dall’intervento di un Innovation Manager di Percinque.

Questo intervento non solo ha accelerato la stesura del piano di intervento, ma ha anche reso possibile l’ottenimento del voucher in modo rapido ed efficace, garantendo poi l’esecuzione del progetto con successo. Grazie alla loro esperienza e competenza, gli Innovation Manager di Percinque hanno fornito un contributo cruciale in ogni fase del processo, assicurando risultati tangibili e di alto impatto.

Se vuoi scoprire come i nostri Innovation Manager possono contribuire a trasformare la tua azienda attraverso un processo di innovazione su misura, contatta Percinque oggi stesso. Siamo pronti a collaborare con te per sviluppare soluzioni innovative e personalizzate che rispondano alle esigenze specifiche della tua realtà aziendale, portando valore aggiunto e risultati concreti.

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