La gestione delle risorse umane è una parte cruciale per il successo di qualsiasi organizzazione. Il valore delle persone facenti parte dell’organizzazione e la loro crescita ha un ruolo sempre più strategico per le aziende. Una gestione consolidata ed efficace delle risorse umane viene ad assumere un ruolo fondamentale.
In questo contesto il temporary manager di area HR può essere di grande aiuto. Questa figura affianca l’imprenditore portando una prospettiva esterna, competenze specifiche e una pianificazione strategica per contribuire al miglioramento nell’organizzazione delle risorse umane in azienda.
Gestione risorse umane: la valutazione delle competenze e la formazione
Il temporary manager dell’area HR è un professionista esperto nell’analizzare e valutare sia le competenze generali presenti in azienda sia le competenze specifiche dei singoli dipendenti.
La valutazione delle competenze è un’analisi essenziale per identificare la coerenza tra i punti di forza e di debolezza delle risorse e il loro ruolo nell’organizzazione e, di conseguenza, pianificare un percorso di formazione per il personale.
La formazione è mirata all’acquisizione di specifiche skills per ogni singolo dipendente, organizzando un percorso su misura sia per migliorare le competenze esistenti sia per acquisirne di nuove.
Un temporary manager dell’area delle risorse umane può anche affiancare l’imprenditore nell’assunzione di nuovo personale, laddove non siano già presenti le figure professionali necessarie all’interno dell’azienda.
Gestione risorse umane: gestione delle prestazioni e talent retention
Un altro ruolo che un temporary manager può assumere è quello di assistere nello sviluppo delle prestazioni, definendo degli obiettivi e monitorando le performance dei singoli dipendenti e delle specifiche aree operative.
Tutti questi dati permettono di valutare il lavoro dell’azienda e dei dipendenti, e consentono ai manager di analizzare in modo efficace le prestazioni per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Il temporary manager, in accordo con l’imprenditore, può pianificare dei programmi di benefit (MBO e premi di risultato) e di formazione costante al fine di creare un ambiente di lavoro favorevole
La valutazione del personale nel raggiungere gli obiettivi stabiliti è infatti una componente fondamentale per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Gestione del cambiamento e riduzione dei costi
Quando si apportano modifiche significative in un’organizzazione aziendale, c’è bisogno di una gestione del cambiamento attenta per garantire una transizione fluida ed un’adesione diffusa nel processo di cambiamento.
La ridefinizione e la riassegnazione dei ruoli, l’introduzione di nuove risorse o l’uscita di altre possono portare ad attriti e resistenze da parte dei dipendenti. Il temporary manager si assicurerà che questo periodo di transizione risulti sereno, creando una comunicazione interna chiara e onesta.
A volte, nei processi di riorganizzazione delle risorse umane, è possibile anche ridurre i costi senza compromettere la qualità del servizio. Questo può essere ottenuto, per esempio, mediante l’automazione dei processi o una ristrutturazione mirata per eliminare l’inefficienza.
Consulenza strategica e ottimizzazione dei processi
Il temporary manager contribuisce a sviluppare una strategia nella gestione delle risorse umane allineata con gli obiettivi aziendali, per esempio, gestendo la diversità e l’inclusione delle risorse e promuovendo una cultura aziendale coesa.
Il temporary manager è infatti un professionista esperto anche nella gestione delle crisi: riduzioni di organico o dell’orario di lavoro o grandi ristrutturazioni aziendali possono generare un clima di instabilità e sfiducia; il manager ad interim sarà in grado di aiutare imprenditori e manager a comunicare efficacemente con i dipendenti per non creare situazioni di panico e garantire la continuità operativa, facendosi parallelamente garante di procedure conformi alle leggi.
L’ottimizzazione dei processi, l’eliminazione delle inefficienze, e una migliore comunicazione interna, contribuiscono a un clima di lavoro sereno e a migliorare la soddisfazione dei dipendenti.
I vantaggi dell’ingaggio di un temporary manager
I temporary manager possono fornire una prospettiva esterna e competenze specifiche per gestire al meglio l’organizzazione delle risorse umane e contribuire all’efficienza dell’azienda.
Le competenze specializzate del temporary manager permettono di affrontare sfide complesse e gestire progetti specifici, dalla gestione del passaggio generazionale, allo sviluppo aziendale con l’inserimento di nuove risorse, fino, al limite, alla ristrutturazione aziendale.
L’ingaggio per un tempo ben preciso del manager ad interim garantisce la realizzazione di obiettivi specifici da realizzare velocemente, con la massima efficienza. Il periodo di ingaggio del temporary manager permette all’azienda di adattarsi alle esigenze in evoluzione e decidere se procedere con il personale interno o rinnovare l’utilizzo del temporary manager.
Il suo punto di vista esterno è, inoltre, fondamentale per identificare inefficienze e opportunità, non evidenti ai dipendenti, che possono migliorare la gestione globale dell’azienda.
Il temporary manager affianca l’imprenditore nella gestione di un cambiamento relativamente alle risorse umane, garantendo che il processo avvenga in modo fluido.
Rivolgersi a un temporary manager è meno costoso che assumere un manager a tempo pieno, e permette di avere un manager fin da subito operativo, soprattutto quando è richiesta una risposta rapida.
Il temporary manager, infine, può portare nuove idee e pratiche all’avanguardia nella gestione delle risorse umane, per mantenere l’azienda all’avanguardia rispetto alle tendenze del settore e per adottare nuovi approcci nella gestione del personale.
L’inserimento di un temporary manager può essere dunque utile per raggiungere una gestione più efficace, obiettiva e professionale delle risorse umane aziendali, grazie alle competenze specializzate nell’affrontare nuove sfide nella gestione del personale.
Percinque: Temporary management per la gestione delle risorse umane
Percinque offre servizi di Temporary Management mirati alla gestione e all’ottimizzazione delle risorse umane, attraverso lo sviluppo delle competenze, la pianificazione della formazione, la riorganizzazione del personale e la definizione di nuove sfide per l’azienda.
